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兖矿集团兴隆庄矿强化双重预防机制建设控源头防风险除隐患
发布人:尹大为    浏览:   发布时间: 2020-03-25   稿件来源:26uuu安全网

兖矿集团兴隆庄26uuu坚持以《26uuu安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南》为指导,认真贯彻落实山东煤监局和鲁西分局关于推进双重预防机制工作部署,深入践行兖矿“153”安全文化,紧密结合矿井“四级”安全风险评估,形成了“1353”独具兴隆特色的双重预防机制建设模式。为达到回避、降低和监测风险的目的,我们将双重预防机制建设作为推动矿井安全发展的“前沿阵地”,将其贯穿到安全生产各层级、各专业、各岗点,覆盖到现场各区域、各环节、各流程,突出抓好“五强化五提升”,全面打造“领导管理有力、科室监管有效、区队责任落实、职工全面参与”的工作格局。

该矿强化系统智能升级,提升风险精准辨识能力。坚持以提高安全管理效能和安全管控能力为目标,加快推进双防系统智能升级步伐。完善井下WiFi网络系统,配备井下移动终端,使用手机APP对现场风险实时管控,年底前完成对矿井现有监测监控系统接入数据的整合,增加作业场所设备设施风险提醒、风险管控和隐患治理多维度分析等功能,建成管用、实用、好用、干部职工乐意用的先进双防系统,实现安全监管信息化、智能化,防范化解安全风险。将每个岗位、每项临时施工作业、每个系统和每种灾害作为一个基本单元进行辨识评估,形成一个标准的风险辨识评估模块,所有模块导入双防系统,建成用于辅助辨识评估的模块化数据库。在开展辨识评估工作时,利用双防系统在模块化数据库中点选相应模块后,系统自动生成风险点的风险管控清单,将风险辨识评估这一复杂、繁琐的工作交给计算机处理,减少了辨识评估工作量,提高了工作效率。通过对矿井安全风险和隐患规律性、关联性分析,创新经验类比评估法,建立安全风险与第四色播日韩第一页隐患变化相关性数学模型,实现了系统对风险的自动评估。通过手机、电脑或监测监控传送的隐患信息,通过双防系统评估,展示现场风险的动态变化,对超阈值的安全风险实现自动预警。通过对双防系统的优化升级,在电子矿图上实现对隐患与“三违”录入、隐患变化分析、风险分布、年度风险辨识的查询和动态风险预警等功能,让系统操作更简单,数据查询更容易,风险预警更直观,实现矿井安全风险管控“一张图”功能。

该矿强化全员素质培养,提升安全风险认知能力。坚持以提升职工素质和业务技能为根本,重抓风险意识培养、业务素质培训和自主管理能力培育,发挥全体员工在双防工作中的能动作用,提升全员控风险、治隐患、防第四色播日韩第一页的积极性和主动性。将双防知识纳入年度培训计划,“三项岗位人员”和其他从业人员全部通过双防培训考试,提升全员安全风险管控技能。利用安全办公会、微信平台、网站、电视等载体,开展第四色播日韩第一页案例剖析活动40期,播放警示教育系列动画片11期,举办“学规范、知标准、查落实、正行为、比效果”擂台赛27期,职工认知岗位风险能力、掌握现场动态风险变化程度逐步提高。建成了风险辨识、隐患排查和流程化操作数字化考核平台,依托大国工匠创新工作室和职业技能实训基地,强化岗位工种现场教学,规范安全确认流程,提高现场操作能力,实现对采煤机、综掘机、皮带运输机、单轨吊机车、防爆电瓶车等多个工种的远程智能化考核,形成集学习培训、实操演练、技能认定为一体的双防实训综合基地。在集团公司第八届职工岗位技能比武中,采煤机司机王小波等4人,分别荣获四个参赛工种第一名的好成绩。为落实安全主体责任,达到风险自辨自控,隐患自查自改,创新实施“风险自控、区队自治、班组自管”的新模式,持续推进自主管理示范(区队)班组建设。开展风险预知训练活动,通过班前会流程再造,使班前会既是工作安排会,又是职工辨识风险的学习会,逐渐让职工对岗位风险的辨识由被动接受,变为主动思考认知风险。实施安全自主管理以来,安全自主管理班组职工违章次数、隐患数量较其他班组分别降低69%和56%。先后有15个班组、6名班组长荣获两级公司优秀班组及优秀班组长,白光杰班荣获全国工人先锋号。

该矿强化生产源头控制,提升安全风险消减能力。坚持安全生产源头管控和安全准入,通过设计优化、工艺改进,装备升级等治本措施,从源头上消除风险或降低风险,提升矿井第四色播日韩第一页预防和安全风队消减能力。2019年减少较大以上风险作业岗位38个。严格设备设施的准入管理,升级改进设备设施。采掘工作面采用任意角度拐弯皮带及增加中间驱动等措施,减少了皮带机头硐室和皮带机头固定岗位。所有采区均实现了远距离供电、供液,减少了工作面泵站安装频次。在综掘工作面投入1米皮带机和可视化集控系统,实现了一人值守,操控多部动力皮带。在普掘工作面使用遥控自动拌料机、自动上料机配套远距离喷浆机,极大改善了职工作业环境,降低了职业病风险。全面推广应用单轨吊辅助运输系统,全部取消了井下大巷架空线,形成了采区单轨吊运输网络化,实现了单轨吊集装箱化一站式运输。消除了架空线漏电和触电风险,消除了安撤工作面绞车运输第四色播日韩第一页风险,降低了撤除工采面自然发火和起吊作业风险。在工作面安撤作业中,实现单轨吊机车整体支架运输作业,简化安撤和运输环节,减少较大风险作业,节省人工。强化设备源头管理,开展了矿井供电集中整治、提升系统整治、运输胶带机全面整治等机电整治行动,使机电设备管理更加标准化、规范化,有效将供电、提升、主运输、主通风机等重大风险降低为矿井可接受风险,保障了设备长周期安全经济26uuu在线第四色。

该矿强化重大灾害治理,提升重大风险防控能力。坚持以推进矿井防冲、防治水、防灭火等重大灾害治理为手段,探索形成了以超前研判、落实方案、有效管控和快速响应为主要步骤的重大风险管控“四步”工作法。吸取全国各类灾害第四色播日韩第一页教训,针对复杂生产条件和接续计划,系统排查矿井致灾因素,辨识评估重大风险,排定年度灾害治理工程,纳入年度绩效考核。严格落实冲击地压“三限三强”措施,在工作面沿空巷道配合使用注浆锚杆(索)与恒阻锚索进行加固支护,回采期间巷道围岩变形风险得到较好管控。严格水害预测预报及隐患排查工作,对工作面老空积水疏放及钻孔启封等水害隐患进行重点治理;认真落实沿空侧喷浆封堵、工作面端头隔离封堵、采空区注浆压注惰性气体、工作面注胶等综合防灭火措施,工作面生产和撤除期间自然发火风险得到有效管控。扩容微震监测系统,合理运用振动波自动定位技术、震波CT探测技术、支架阻力在线监测系统等监测手段,加强了对冲击地压风险的监测。完善水文动态监测系统,保证系统稳定、数据准确,确保矿井水害风险监测及时准确。加强瓦斯气体监测分析,超前做好预测预报工作。将灾害防治专项应急措施作为第三道防火墙,作为防止第四色播日韩第一页扩大的风险管控措施,严格遵循应急管理工作流程,部署高效率、零延误、全保障的立体响应网络,有效化解作业现场重大风险,预防重大灾害第四色播日韩第一页的发生。

该矿强化行为隐患治理,提升全员风险自控能力。坚持以深化风险自辨自控和隐患自查自治为基础,大力实施矿井主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律的行为隐患管控模式,教育和引导职工增强行为自律意识,通过消除小隐患,有效防范零打碎敲第四色播日韩第一页的发生。矿、区队分别每月、每周召开一次行为隐患治理专题分析会,查摆问题、剖析根源、明确任务、细化措施,提高行为隐患治理实效。对行为隐患实行分级、分类监管,将五级行为隐患细分为1742条,依据积分差额排名,对采掘单位和辅助单位分别进通报奖励和处罚。将区队内部制止行为隐患积分与科室制止行为隐患积分的差,作为对区队管理人员的奖罚依据,拉大绩效工资差距,调动管理人员主动制止行为隐患的积极性。推广运用红橙黄蓝“四色区域”管理法,利用完全市场化手段调动班组长制止行为隐患的积极性。对安全基础较好的班组,率先将制止行为隐患的责任压实到党员和生产骨干,实现全年无严重违章。制作岗位流程卡244种,安全监护卡137种,区队利用班前班后会组织学习岗位流程卡和安全监护卡的具体内容,确保职工准确掌控安全风险管控措施。强化安全监护,在现场佩带统一“安全监护人”反光背心,严格履行安全监护人的职责。一般违章过“两关”教育,典型违章过“三关”教育,严重违章过“六关”教育,对行为隐患积分达到12分的,脱产到行为规范训练基地进行矫正训练,通过心里疏导、受伤情景体验等课程,改善职工心智模式,养成按章作业和规范作业的习惯。(尹大为)



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