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锁定目标精益管理 推动矿进高质量发展 ——访任楼矿矿长张义勇
发布人:任立志 谢传飞 郭春梅    浏览:   发布时间: 2020-03-25   稿件来源:26uuu安全网


近日,集团公司党委宣传部、任楼矿党委宣传部走进任楼矿,采访了该矿矿长张义勇,详细了解任楼矿贯彻落实集团公司“两会”精神,统一思想和行动,坚决完成2020年各项任务目标的措施

笔者:张矿长,您好。请谈谈如何全面贯彻集团公司“两会”精神,确保本矿全年目标任务的实现?

张义勇:集团公司“两会”召开以后,我们矿及时宣传贯彻会议精神,召开专题会议,统一班子成员的思想,围绕集团公司提出的六大发展理念,结合我矿实际和目标任务,明确全年产量185万吨,完成掘进进尺8000米,实现利润1.04亿元,灰分41.5%。我矿围绕“本安稳固、精益生产、提升管理、科学发展”的工作主题开展全年工作,推动矿井转型升级,实现高质量发展。一是保持定力,在安全管理上实现新提升。筑牢安全“红线”意识。牢固树立安全发展“零”理念,坚守“红线”意识和“底线”思维,不安全不生产,生产必须安全,始终把安全作为不能触碰的高压线。完善双重预控体系。强化安全风险管控和隐患排查治理,让风险保持在可控范围,始终把安全风险“前置化”防控作为重要抓手,切实把风险化解在隐患前面,把隐患消除在第四色播日韩第一页前面,做到防患于未然。完善风险辨识、评估、管控、检查、分析和责任追究机制,聚焦重大灾害防治,实施超前治理措施,持续优化生产系统,提升安全系数。安全风险辩识、隐患排查要做到井下、地面全覆盖。加强本质安全环境建设。巩固提升标准化水平,实施安全生产标准化正负面清单管理,严格对照标准,逐条对照兑现落实。开展“精品工程”、“本安系统”创建活动,发挥典型示范的作用。强化安全行为管控。持续深化“工人违章干部反省”和危险作业行为专项治理活动,实施典型危险作业行为刚性管理安全浮动工资实行差异化考核,考核结果与月度安全效果、安全责任及员工个人安全行为挂钩。严格落实矿关于工伤第四色播日韩第一页处理的有关规定,对“三违”行为、重大隐患和安全第四色播日韩第一页“零容忍”。二是精准发力,在高产高效上创建新业绩。从优化生产布局开始,推进四化建设,把一站到位、精准开采全面导入生产组织中,设计、施工、安装、回采、收作各个环节都要控制到位。围绕单产单进提升做文章,按照“自动化减人,机械化换人”的要求,更新装备,8258自动化工作面的投入,为矿井自动化智能化打下良好的基础,也为掘进、机电树立了榜样。三是深挖潜力,在经营管理上迈上新台阶。坚持“控成本、慎投入、重维修、零浪费”的工作原则,不断提高经营质量,以增产增效、提质增效、降本增效、结构增效为路径,全面提升经营管理水平。每月召开经营分析会,对每月的经营进行分析,严格考核节奖超罚,提高大家的经营意识。采取全面压缩材料、租赁、电力等各项成本指标,严格控制非生产性投入。开展清仓利库,盘活闲置设备、物资,减少投入。拓宽创收渠道,完善煤质管理体系,精准过断层,提质降灰指标与职能科室工资相挂钩,通过控制采高、控制水分、分装分运等手段,不断提高原煤质量。增产增效,持续实施“精煤战略”,多洗精煤,增加精煤产量;合理配煤,7煤8煤配合入洗。拓展修旧利废范围,打造自制维修加工和电缆修理基地,严格考核,增加修旧利废产值。深化内部市场化建设,制定措施,加强考核,激发活力。四是增强动力,在转型发展上开创新局面。创新是推动企业发展的不竭动力,是企业的灵魂。积极开展科技创新、管理创新,着力营造全员创新氛围。进一步健全科技投入和创新管理机制,完善科技成果奖励办法,加强创新创效激励,营造全员创新创效良好氛围,进行课题自主攻关,加强CIA、五小科技的管理,解决制约矿井发展的重点、难点问题。加大员工培训力度,坚持理论培训与实操作培训、自主培训相结合,提高员工素质,充分发挥创新工作室的作用。加大对皖煤工匠、优秀班组长和优秀专业技术人员培养选拔力度,构建“三支队伍”成长、使用和发挥作用的体制机制。五是凝心聚力,攻坚克难上有体现。发展为了员工。要完成集团公司下达的各项任务,提高效益,抓好安全,保障员工的收入,同时做好工资分配工作。要搞好两堂一舍、停车场等地面环境;在井下抓好本安环境创建,做好防尘工作,努力创建无尘化矿井,打造示范采区、精品头面;优化劳动组合,从“38制”逐步改为“46制”、“36制”,具备条件的取消夜班,实行周未集中休班,不断改善职工的工作环境,让职工体面工作。关注民生,关心职工生活,提振精气神,凝聚实现“共建共享”的力量,全面完成集团公司下达的任务。

笔者:张矿长。请谈谈如何把疫情给本单位造成的损失夺回来,确保实现“双过半”目标任务?

张义勇:我们围绕 “上半年产量 80.5万 吨, 进尺3700米,72510工作面准备。”的目标,分解各项指标,制定考核实施办法。一是树立大局意识。作为集团公司主力矿井,我们要从大局出发,体现任楼人的担当,坚决围绕目标任务不动摇,克服困难,引领员工心往一处想,劲住一处使,全力以赴抓好目标落实。二是两手抓,两手硬,两不误。首先班子成员提高认识,担当作为,坚守岗位,抓好防疫,外防输入,内防输出,做好个人防护,做好防疫物资储备,确保零疫情。在抓好防疫工作的同时抓好安全生产工作。三是措施落实到位。成立考核组,进行日分析、日考核、周总结、月兑现,集中力量攻坚。采煤系统合理调整布局,确保日产量不低于5000吨;掘进系统优化队伍,组合调整2个专业化队伍进点72510工作面。在灾害治理、生产准备上超前谋划,精准实施“一站到位”,二线单位提升服务意识,井下物资供应、回收由运输统一配送。四是动员全矿力量,上下一盘棋。全力以赴共克时艰。疫情对企业是一次大考,我矿充分利用宣传栏、广播、内部网、微信公众号等平台,宣传集团公司统筹推进疫情防控和生产经营工作会议精神,让职工了解集团公司、矿面临的形势、掌握政策。服务到位,副总以上领导下沉管理,到科区到现场,发现问题,反馈问题,解决问题。同时职能部室加强指导,加强监管,安全、质量标准不降,以实际行动落实“三个到位”,确保上半年时间任务双过半。

笔者:如何全面加强本单位经营管理工作,确保全年经营管理目标任务的实现?

张义勇:集团公司给我矿下的任务为全年产量185万吨,灰分41.5%,盈利1.04亿元,为实现经营管理目标,我们一是吃透集团公司经营考核的政策文件精神。牢固树立“控成本、慎投入、重维修、零浪费”的理念,像抓安全一样抓经营,每月召开经营分析会,年初分解指标,每月进行刚性考核。二是向产量要效益。质量提效,增产创效。三是清仓利库,加强对负面清单材料管理,采购使用考核终身制,控制维修质量零浪费,加强修旧利废,从回收、复用、维修全流程进行管控。四是深化内部市场化。进行机制激励,用经济杠杆撬动基层单位的工作积极性。五是创新增效、安全增效、调节增效、降本增效、减人增效。(任立志 谢传飞 郭春梅)



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